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transformation de la fonction finance

Les évolutions technologiques, le changement des modèles d’entreprises et l’augmentation des contraintes liées à la réglementation sont autant de situations de transformations profondes qui obligent nos entreprises à s’adapter pour rester dans le mouvement et auxquelles les dirigeants et directeurs financiers doivent veiller.

Adapter son organisation, ses processus, ses reporting et ses outils à un environnement nouveau, créer un centre de services partagés, s’adapter à nouveau cadre réglementaire ou comptable, raccourcir ses délais de production des comptes, se restructurer, ou encore adapter ses outils : ce sont les challenges que toute société doit avoir à l’esprit. Castéja Audit et Conseil peut vous y accompagner.

OPTIMISATION DES PROCESSUS FINANCIERS POUR ACCÉLÉRER LA PRODUCTIVITÉ ET SIMPLIFIER LES ÉCHANGES.

Dans un contexte économique incertain, la fonction finance se trouve au centre des orientations stratégiques de l’entreprise. Aussi le directeur financier revêt un rôle de partenaire privilégié et se doit de faire bénéficier de son expertise dans les différents projets de transformation de l’entreprise à travers l’optimisation de la valeur économique, la mise en œuvre des centres de services partagés, le pilotage de la performance, voire l’adaptation aux évolutions comptables et réglementaires.
Castéja Audit et Conseil peut vous accompagner dans chacune des phases et chacun des volets de vos projets de transformation de la fonction finance.

Vos souhaits :

  • optimiser vos processus comptables et financiers => accélérer et fiabiliser vos états de reporting
  • sécuriser la production et le partage de l’information comptable et financière => choisir pour cela le système le mieux adapté ?
    Nous cartographions l’ensemble des processus de l’activité, en veillant à les décrire afin de faciliter la piste d’audit, et créons un référentiel dans des outils de modélisation. Durant ce processus, nous accordons une attention particulière au processus à l’alimentation des progiciels et à la qualité des données transmises et produites.
    Puis, nous identifions des processus cibles et construisons des indicateurs de pilotage pour mesurer et analyser le bénéfice opérationnel tiré de leur implémentation. Enfin, nous vous accompagnons durant l’implémentation de ces nouveaux processus pour appréhender au mieux le changement organisationnel vécu.