Les évolutions technologiques, le changement des modèles d’entreprises et l’augmentation des contraintes liées à la réglementation sont autant de situations de transformations profondes qui obligent nos entreprises à s’adapter pour rester dans le mouvement et auxquelles les dirigeants et directeurs financiers doivent veiller.
Adapter son organisation, ses processus, ses reporting et ses outils à un environnement nouveau, créer un centre de services partagés, s’adapter à nouveau cadre réglementaire ou comptable, raccourcir ses délais de production des comptes, se restructurer, ou encore adapter ses outils : ce sont les challenges que toute société doit avoir à l’esprit. Castéja Audit et Conseil peut vous y accompagner.
DÉCLINAISON DE LA STRATÉGIE EN INDICATEURS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET OPTIMISATION DU PROCESSUS PRÉVISIONNEL.
Pour faire face à la concurrence et continuer à créer de la valeur, les modèles d’entreprises sont mieux ciblés et leurs stratégies intègrent dorénavant l’évolution prévisionnelle d’éléments internes (opérationnels ou financiers) et externes (sectoriels, démographiques, ou réglementaires). L’optimisation de la performance nécessite donc que les ressources soient davantage consacrées à la modélisation des prévisions financières.
Après une analyse du business modèle de votre entreprise et de son organisation, nous effectuons le cas échéant un diagnostic des processus de pilotage de la performance, puis nous définissons les axes d’amélioration pour que votre processus de pilotage soit pleinement en phase avec votre stratégie.
Enfin, nous vous proposons les plans d’action nécessaires pour que vous puissiez activer les leviers permettant l’amélioration de vos performances financières et opérationnelles.
Vos souhaits :
- Indexer votre suivi financier au modèle de profitabilité de votre activité
- Harmoniser votre organisation matricielle des différents processus monofonctionnels de votre entreprise
- Se concentrer davantage sur le pilotage de votre activité grâce à l’analyse de vos indicateurs clefs de performance
- Modéliser les différents scénarios de risque et ainsi à réagir de manière optimale face aux phénomènes imprévus?
- Décliner la stratégie de l’entreprise en indicateurs de performances
Après une phase de compréhension de votre stratégie et de votre modèle de développement, nous pouvons vous accompagner dans le développement de vos projets.