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Casteja Audit & Conseil un cabinet parisien
Intégrité, impartialité, compétence, indépendance, confraternité et discrétion sont les six principes fondamentaux de comportement repris dans
le Code de déontologie de la profession.

Bienvenue sur notre site,

Fort de notre expérience depuis 2015 dans l’audit tant pour des grandes entreprises (cotées et non cotées) que des petites et moyennes entreprises, qui a été acquise au sein de cabinets d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, la création de la société Castéja Audit et Conseil est une suite logique afin de vous apporter nos compétences.

Le cœur de notre métier est l’audit légal (le commissariat aux comptes).
Notre objectif est ainsi de garantir, par un audit de qualité, la pertinence et la fiabilité de l’information financière publiée et permettre ainsi que les tiers aient confiance dans les données financières qui leur ont été transmises.

À côté de notre métier principal (l’audit légal), nous développons des missions de conseil afin d’aider les dirigeants et les sociétés dans la mise en place ou l’adaptation des outils de pilotage de leurs activités.

Depuis septembre 2019, et dans le respect des règles déontologiques propres aux fonctions de Commissaire aux comptes et à celles d’Expert-Comptable, une activité d’expertise comptable a été mise en place par le principal associé du cabinet Castéja Audit et Conseil.

Nous restons à votre disposition.

Hubert Castéja

photo Hubert
photo Hubert
audit legal

Audit légal 

L’information financière représente un point structurant de la stratégie de l’entreprise et de la confiance que les tiers peuvent lui accorder. Pour Castéja Audit et Conseil, l’audit financier est un gage de sécurité pour les dirigeants, les investisseurs et les actionnaires.
Cette obligation légale peut devenir une démarche de progrès pour votre entreprise.

transformation de la fonction finance

Conseil – Transformation de la fonction finance

Pour faire face à la concurrence et continuer à créer de la valeur, les modèles d’entreprises sont mieux ciblés et leurs stratégies intègrent dorénavant l’évolution prévisionnelle d’éléments internes (opérationnels ou financiers) et externes (sectoriels, démographiques, ou réglementaires). L’optimisation de la performance nécessite donc que les ressources soient davantage consacrées à la modélisation des prévisions financières.